不屑賺暴利！王永慶走後13年「靠無形遺產」讓台塑繼續大賺 關鍵曝光「從不看員工漂亮學歷」
圖片取自 新紀元
像是台塑集團有些廠區會提供員工午餐，但要如何做到最精準地計算午餐數量而不浪費呢？最後台塑採用員工上午上班的打卡紀錄來準備當天的午餐，因此若是粗心沒有打卡，那麼當天就沒有午餐可以領取了。
最後第3點管理智慧，是寧可少賺錢，也不貪圖暴利。王永慶早期曾開過餐廳，當時餐廳內一杯咖啡定價20元、一份牛排40元，後來王永慶買了一罐即溶咖啡並泡一杯試喝，發現一杯咖啡成本才2元，價錢應該要落在4元，但餐廳卻硬是賣20元，他認為這樣暴利的生意無法長久，因此最後決定不開餐廳。
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圖片取自 鏡週刊
台塑管理中心常務委員王瑞瑜身為王永慶的女兒，對爸爸的經營方式也相當印象深刻。她表示，爸爸常說：「賣要賺、買也要賺」，曾經有一年匯率大幅波動，台塑選擇讓客戶維持利潤，自己吸收匯率變動帶來的虧損1百多億元，就因為王永慶堅信，唯有參與交易的所有人皆有獲利，才能讓生意做得更加長久，而事實也證明他的堅持並沒有錯。
其實王永慶的態度不只能運用在事業上，連生活上面對很多事情時也是如此，像這樣的他被封為「經營之神」真的是當之無愧！
